Sintetiza en un único folio el modelo de tu negocio y comprueba su viabilidad con el modelo Canvas
Si necesitas definir el rumbo de tu negocio y comprobar su viabilidad, hoy en Vaware Labs os enseñamos un modelo de negocio rápido y sencillo: El Modelo Business Canvas. Un sistema sencillo e intuitivo que ha sido utilizado por miles de empresas para conocer la globalidad de su negocio.
El modelo Business Canvas es un concepto relativamente nuevo (2010) que surgió a raíz del libro Generación de modelos de negocio, de Alexander Osterwalder e Yves Pigneur. Se trata de toda una revolución de los antiguos modelos de negocio y una primera visión del funcionamiento de las empresas del futuro.
Es una herramienta, de la metodología del Lean Startup, esencial para crear modelos de negocios. En ella se describen diferentes aspectos necesarios para que el proyecto funcione correctamente: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relación con los clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios clave y estructura de costes.
Con el modelo Business Canvas conseguirás conocer tu negocio de manera rápida y sencilla, antes de realizar ningún plan de empresa.
Cómo elaborar un modelo Canvas
El modelo Canvas se divide en 5 sencillos pasos. Todos ellos te permitirán tener una visión interna y externa de tu negocio, lo que se traduce en un control total de tu empresa. ¡Nuestro consejo es que sigas los siguientes puntos y elaborarás un modelo Canvas perfecto!
1. Imprímete la tabla
En primer lugar, debes de tener la tabla Canvas. Olvídate de los folios, los ordenadores y las reuniones de equipo llena de material innecesario. Céntrate en imprimir la tabla en tamaño grande, donde poder trabajar cómodamente, y pégala a la pared. ¡Todo el equipo tiene que tener acceso a él!
2. Es momento de la creatividad
¡Ahora es momento de desarrollar tu creatividad! Coge distintos post-its y rotuladores de colores, porque separar por distintas tonalidades te ayudará a identificar las ideas. ¿Cómo lo puedes conseguir? Debes de definir qué color identifica cada concepto o característica. De esta manera, de un vistazo, podrás reconocer cada aspecto de la tabla del modelo Canvas.
3. Analiza tu entorno
¿Ves los módulos de la parte derecha? Ahora tienes que empezarlos a rellenarlos. Estos apartados hacen referencia a los factores externos a la empresa, es decir, el mercado.
Con este paso podrás conocer y analizar el entorno en el que trabaja tu empresa. Además, resolverás dudas como: el segmento de clientes, qué les vas a ofrecer, qué relación vas a tener con ellos y cómo van a pagarte. ¡Conocer lo que hace tu competencia te permitirá mejorar!
4. Define tu propia empresa por dentro
Una vez conoces el entorno, es momento de definir tu propia empresa por dentro. En este punto lo que te interesa es identificar tu propuesta de valor: identificar lo que ofreces y lo que te diferencia para asegurarte el éxito de tu proyecto.
Nosotros te recomendamos que analices: los recursos clave (aquello que necesitas para desarrollar tu actividad), las actividades clave (tu especialización), las asociaciones (agentes) y la estructura de costes (los gastos de la empresa).
5. ¡Ya tienes tu primer modelo Business Canvas!
Como has podido ver, el modelo Canvas te permite controlar y trabajar diferentes aspectos en tu empresa. ¿Por qué te recomendamos que lo apliques en tu negocio?
- Porque es una herramienta muy práctica que te permite modificarla e ir probando distintas opciones para poner a prueba la viabilidad de tu negocio.
- Porque se trata de un sistema muy divertido y que invita a sacar tu creatividad.
- Porque potencia el trabajo en equipo, ya que te permite que todos los miembros de la empresa participen en el proceso. ¡Una estupenda iniciativa para que los trabajadores se sientan parte del proyecto!
- Porque es un instrumento muy visual, ya que te permite ver todos los aspectos importantes de tu negocio de un vistazo. Nosotros te recomendamos que lo dejes colgado en la empresa para que todo el equipo lo tenga presente.
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